3 січня 2026 року успішно відбулася маркетингова зустріч Kaihua за четвертий квартал 2025 року.Штаб-квартира Хуан'янь.
Керівники відділів та члени маркетингових команд компанії Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. та її дочірніх компаній зібралися, щоб підбити підсумки минулого року, проаналізувати існуючі прогалини та розпочати ключові завдання на новий рік. Серед учасників були Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; базі автомобільних технологій у Саньмене, Хефеї, Цзінані та Уху; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; філія Kaihua у Шеньчжені; філія Kaihua у Нінбо; та філія Kaihua USA.
Зустріч офіційно розпочалася з того, що всі учасники хором співали пісню «Кайхуа», створюючи енергійну та натхненну атмосферу на відкритті. Голова правління «Кайхуа» пан Даніель Лян виступив з основною промовою. Спочатку він високо оцінив досягнення компанії в маркетинговій діяльності за четвертий квартал і висловив щиру вдячність усім маркетинговим командам за їхню відданість та наполегливу працю. Він високо оцінив їхнє сильне почуття відповідальності, тісну співпрацю та відданість справі, які заклали міцну основу для стабільного та сталого розвитку «Кайхуа».
Водночас, Голова Лян чітко визначив чотири ключові недоліки, які необхідно усунути: недостатня ініціативність у вирішенні критичних проблем, прогалини у стандартизації професійних практик та операційних процесів, відсутність глибокого розвитку інноваційного маркетингу та недостатнє вдосконалення обслуговування клієнтів. Він наголосив, що Kaihua повинна продовжувати зміцнювати дух «витягування меча», зміцнювати професійні основи, систематично презентувати технічні переваги рішень для лиття під тиском та впроваджувати вдосконалені можливості повного циклу обслуговування.
Під час зустрічі компанія провела офіційну церемонію нагородження, щоб відзначити видатних людей та команди, які досягли високих результатів у четвертому кварталі. Підкреслюючи силу взірців для наслідування, церемонія мала на меті надихнути весь колектив прагнути досконалості. Як то кажуть: «Хоча шлях довгий, стабільний прогрес призведе до успіху; хоча завдання складне, рішучі дії забезпечать результат». Завдяки єдності, наполегливості та практичному виконанню в усій маркетинговій організації, Kaihua впевнена в продовженні розширення свого бізнесу з виробництва лиття під тиском та досягненні нових етапів у своєму розвитку.
На церемонії підписання військового ордену відділу продажів 2026 року керівники відділів продажів вийшли на сцену, щоб підписати листи-зобов'язання та дати урочисті обіцянки. Ця ініціатива перетворила стратегічні цілі продажів на чіткі індивідуальні обов'язки, інтегрувала особисті цілі в командне виконання та продемонструвала тверду рішучість маркетингової організації досягти своєї місії у 2026 році.
На зустрічі також виступили з презентаціями цифрові партнери з внутрішньої «команди цифрового розвитку» компанії. Зосереджуючись на ключових сферах, таких як практичне застосування цифрових інструментів, точний аналіз даних клієнтів та побудова процесу онлайн-маркетингу, спікери поділилися практичним досвідом на основі реальних тематичних досліджень. Ці сесії розширили можливості маркетингової команди з цифрового виконання та створили міцну технічну основу для розширення ринку в першому кварталі.
На заключному засіданні голова Лян окреслив ключові пріоритети на перший квартал 2026 року та початковий етап 15-го п'ятирічного плану Kaihua. Він наголосив, що всі співробітники повинні зосередитися на чотирьох критично важливих ініціативах. По-перше, просування декомпозиції цілей шляхом каскадного розподілу загальних корпоративних цілей на команди та окремих осіб, з чітким акцентом на високоцінних клієнтів та високомаржинальні продукти. По-друге, зміцнення внутрішніх можливостей шляхом постійного вдосконалення маркетингової експертизи та професійних компетенцій, побудови організації, орієнтованої на навчання, та ефективного поширення історії бренду Kaihua. По-третє, забезпечення стабільного та прибуткового старту шляхом точної оцінки надходження замовлень та узгодження виробничих потужностей, одночасно суворо контролюючи витрати та маржу. По-четверте, посилення цифрового маркетингу шляхом повного впровадження цифрових систем, прискорення розробки агентів штучного інтелекту та баз знань, а також розширення можливостей усього процесу маркетингу та продажів за допомогою цифрових інструментів.
Голова Лян завершив свою промову, наголосивши, що «відкриття задає тон на весь рік». Усіх співробітників закликали перетворити ці стратегічні розгортання на конкретні дії, працювати з єдністю та рішучістю, а також прагнути до успішного старту в першому кварталі. Це закладе міцну основу для досягнення річних цілей та просування успішної реалізації 15-го п’ятирічного плану.
Час публікації: 07 січня 2026 р.