28 березня вдень у штаб-квартирі компанії Kaihua Mould у місті Хуан'ян відбулася 14-та сесія з читання та розвитку. Цей захід став інтелектуальним святом для розвитку талантів, а також поглибленим дослідженням навчання та розвитку талантів з урахуванням корпоративної стратегії з точки зору менеджменту.
Щоб удосконалити філософію розвитку талантів Kaihua, систематично зміцнити розвиток кадрового резерву, а також ефективно сформулювати та впровадити стратегію розвитку талантів на 2026 рік, голова правління Даніель Лян очолив команду керівництва компанії в процесі поглибленого перечитування книги «Пул талантів». Це було далеко не рутинне вивчення, а оновлене інтенсивне дослідження — шанс реорганізувати ідеї, переосмислити стратегії та розпочати нову подорож.
Сесія проводилася у груповому форматі, охоплюючи повний цикл навчання, включаючи обрання керівника групи, обмін досвідом у групі, перегляд конспектів, спільне створення рішень, групові презентації та оцінювання керівництвом. Поставивши себе на місце бізнес-операторів, усі менеджери зосередилися на стратегічних пріоритетах навчання талантів та прагнули побудувати комплексну модель навчання, що інтегрує навчання, практику, оцінювання та конкуренцію, прагнучи цілісного вирішення проблем розвитку талантів.
Під час групових обговорень учасники вільно обмінювалися ідеями, що спричинило жвавий інтелектуальний обмін. Обговорення охоплювали критерії відбору талантів, оптимізацію механізмів навчання, труднощі в розвитку кадрового потенціалу та стратегії утримання та мотивації співробітників. Кожна нотатка для прочитання відображала вдумливе обговорення, а кожен план удосконалення слугував практичним посібником для майбутньої роботи. Даніель Лян брав участь у всій сесії та коментував висловлення кожної групи, поєднуючи теорії з книги з реальним досвідом Kaihua, щоб перетворити цінні знання на практичні дії.
Після всебічної оцінки Даніель Лян вручив нагороди командам-переможцям. Він закликав усіх менеджерів навчатися у видатних команд та втілювати отримані знання у конкретні дії для розвитку талантів.
Відразу після читання команда менеджерів перейшла до оглядової наради Kaihua. Ця нарада поставила чіткі та практичні цілі: допомогти членам команди переглянути минулий досвід та уроки, оптимізувати робочі процеси, підвищити загальну ефективність роботи та командну роботу, сприяти позитивній навчальній атмосфері та сприяти обміну знаннями між командою, закладаючи міцну основу для майбутньої діяльності.
Відповідно до однієї з основних робочих тем Kaihua на 2026 рік — Стратегії управління ключовими клієнтами — зустріч з огляду була зосереджена на підборі, розгортанні, розвитку та утриманні талантів з управлінської точки зору. Це була ретельна самоаналіз: команди узагальнили перевірені практики для повторення та глибоко проаналізували існуючі недоліки. Для кожного розглянутого випадку були розроблені цільові заходи з покращення та плани дій на 2026 рік, з призначеними відповідальними особами та керівниками для забезпечення повного впровадження.
Даніель Лян прокоментував огляд кожної фабрики, а доповідачі та керівники проектів відповідали відкрито. Цей прямолінійний діалог, орієнтований на рішення, відображає прагматичну культуру Kaihua. Він наголосив, що талант – наш найбільший актив. Найм та комплектування персоналу повинні служити корпоративній стратегії, тоді як навчання та утримання персоналу спрямовані на довгостроковий розвиток. Стратегія управління ключовими клієнтами залежить від людей та командної роботи.
Після поглибленого огляду та чудових презентацій усіх заводських команд, Даніель Лян провів ретельну оцінку, яка базувалася на глибині огляду, доцільності планів покращення та ефективності командної роботи, і обрав найкращу команду оглядачів. Він вручив нагороду та високо відзначив професіоналізм команди та її прагматичний стиль роботи протягом усієї сесії.
Огляд минулої роботи ніколи не стосується відповідальності, а колективного зростання. Команда-переможець подала чудовий приклад, мужньо долаючи проблеми, ефективно витягуючи уроки та формулюючи обґрунтовані рішення.
Протягом півдня команда менеджерів пройшла шлях від теоретичного навчання до практичного аналізу, перетворюючи думки на конкретні дії. Цей досвід приніс глибоке ідеологічне вдосконалення та покращення можливостей. З управлінської точки зору, ми отримали чіткіше розуміння: розвиток талантів — це не тимчасове завдання, а довгострокова стратегічна ініціатива, що вимагає постійних інвестицій. Модель навчання, практики, оцінювання та конкуренції — це більше, ніж просто гасло, це систематична система навчання, яку слід впроваджувати на всіх рівнях.
Керуючись своєю стратегією розвитку талантів у 2026 році, Kaihua просуватиме розвиток кадрового потенціалу більш систематичним та науковим шляхом, забезпечуючи надійну підтримку талантів для реалізації Стратегії управління ключовими клієнтами. Успішне проведення сесії з читання та розвитку й зустрічі з огляду та обміну досвідом знаменує собою лише нову відправну точку. У майбутньому Kaihua продовжуватиме збагачувати свою філософію розвитку талантів, надавати кожному співробітнику можливість досягати успіху у своїх ролях та спільно створювати новий розділ...високоякісна розробка на світовому ринку прес-форм.
Нехай читання стане щоденною звичкою, перегляд роботи – регулярною практикою, а постійний розвиток – найнатхненнішою відмінною рисою Kaihua.
Час публікації: 10 червня 2026 р.